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    系统根据核电及大型工程建设特点,建立工程建设工作包,满足业主和总承包方对核电及大型工程工程管理,系统能够实现业主及总承包方对 项目安全、质量、进度和投资的有效管控,提高管理效率。

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    系统特点

    高适用性

    根据各类大型工程信息特点,建立工作包模型,满足各类实践管理需要。

    高效率性

    以工作包为管理单元,通过工作包间的关联和加载管理要素的方式,实现管理单位、部门之间快速联动响应,信息准确、快速传递,解决工程 建设项目存在的合同关系复杂、协调难度大、效率低、设计接口多、设计问题处理效率低等问题,提高工作效率。

    可扩展性

    通过平台可扩展功能,满足业主方对项目管理的各类功能需求。

    开放性

    提供开发的接口功能,满足平台与项目管理专用软件(如P6)系统的对接,扩展平台功能。

    设计集约化管控

    通过设计和采购、施工管理单元的关联,实现因设计文件交付延迟、设计变更、设计问题处理效率低等因素影响的采购和施工进度延迟的预警 管理。

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    质量和安全纵深管理、多单位协同管理、多方位多策略管控方式

    质量和安全纵深管理:通过风险源的识别与控制、质量计划审批与控制点的监控和设计文件的审查与设计变更管理,实现质量和安全纵深 管理。

    多单位协同管理:对工程建设过程中不同单位、不同部门对项目的不同需求的快速响应,准确、快速传递交流信息、消除信息孤岛,提高 工作效率。

    多方位多策略管控方式:实现工程参与方通过各自端口进行录入、修正、统计、查询、审核、监控,自动生成工程的图纸清单、设备清单、材料清 单、工艺文件清单、各类报表和工程数据的导出、存储和处理,提高管理效率。

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    工作包的划分与关联关系

    系统根据核电及大型工程建设特点,建立工程建设工作包,满足业主和总承包方对核电及大型工程工程管理,系统能够实现业主及总承包 方对项目安全、质量、进度和投资的有效管控,提高管理效率。

    平台与数据库建设工程建设特点为基础、以工程核心业务为目标、以现代项目管理理论为依据、以数据为中心和业务过程为导向、以设计、采购和 施工工作包为管理单元划分工作包。

    采用信息化手段,通过设计、采购和施工工作包作管理单元的三者关联,加载每个管理单元管理要素,实现管理单元的工程进度的预警管理和实时 准确反映和控制管理单元的人、材、机的资源消耗。

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