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    陈宝智调研中核中原建设:做好当下 谋划转型 努力实现平稳健康可持续发展

    时间: 2021-06-09 来源: 中国核建 作者: 中核中原建设

    6月8日,中国核建党委书记、董事长陈宝智在中核中原建设调研指导工作。中国核建董事、党委副书记王计平,副总经理、董事会秘书高金柱等一同参加调研。

    陈宝智听取了中核中原建设主要工作情况汇报,与各部门负责人进行了座谈交流,对中核中原建设党的建设、深化改革、生产经营等工作给予了肯定,对中核中原建设下一步的改革发展提出了七点期望。

    一是要坚持“做好当下”与“转型发展”相结合。中核中原建设要立足公司发展实际,在完善现有结构和布局的前提下,谋划好下一步前进方向,不断提升发展质量,把握新发展阶段,贯彻新发展理念,构建新发展格局,推动公司平稳健康可持续发展。

    二是要准确把握自身定位和发展阶段。要不断优化产品结构,在横向拓宽业务覆盖面的同时挖掘自身优势,打造特色亮点工程,持续深耕区域市场;纵向深入研究产业链一体化经营能力,提升“募投管退”管理水平。

    三是要持续优化业务经营模式。结合工程项目管理挂靠排查治理工作,花大力气解决清欠和垫资问题;要加强对国家及行业法律法规的学习和理解,严格按照合规要求开展各项工作。

    四是要进一步夯实基础管理。加强法务、财务和审计等能力建设,明确总部、分公司、项目部职责分工,推进基础管理在各个职系的应用,提升公司整体管理水平。

    五是要坚定不移做好风险管控。要持续发挥好领导班子敢于担当、敢于作为的表率作用,结合风险特征有的放矢,切实解决“三高三低”问题、历史遗留问题,全面提升风险防控能力。

    六是要科学做好“十四五”规划。以高质量发展为主线,细化任务目标,结合自身情况自主规划,周密部署落实。

    七是要抓好安全环保各项工作,认清安全环保形势,提升安全技能水平;以党风廉政建设为抓手,加强对“一把手”的监督工作,切实抓好领导班子和项目经理队伍建设。

    中国核建综合部、经营管理部、财务部和中核中原建设领导班子成员、各部门负责人参加调研。

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